为深入贯彻落实市委经济工作会议和全市重点工作突破暨服务企业发展动员大会精神，集团公司对“突破提升年”部署提出了明确要求，资产管理部将适应新形势新任务的要求，立足实际，着力实现部室的“三个提升”“一个对标”和坚持“一个引领”，不断赶超自己，不断提升业务能力和服务水平。
一、坚持党建引领
不畏浮云遮望眼。强化政治引领，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把党的领导贯穿于工作各方面全过程。发挥党员的先锋模范作用、带头带动作用，推动各项业务有序开展。目前资产管理部在职人员5名，现有党员3名，群众2名。下一步，这2名同志将积极向党组织靠拢，并严格按照党员的标准来要求自己。资产管理部也将提高自身的思想政治觉悟，坚定理想信念、筑牢初心使命，不断增强斗争精神、提高斗争本领，做到在复杂形势面前不迷航、在艰巨斗争面前不退缩。
二、内部管理提升
行是知之始，知是行之成。立足实际，开始前进，说的再好不如去实践一次。2021年，资产管理部将提高部室凝聚力，加强责任心，坚持稳中求进工作总基调，设立共同目标。把目标当做一面旗帜、一盏指明灯，带领大家朝着共同的方向去努力、去拼搏、去奋斗，去成为一名“傻人”，目标分大小却不分努力，而渴望实现共同目标的部室就是一个充满活力的部室，充满凝聚力的部室，充满责任心的部室。
三、安全生产提升
牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄。文件通知千万遍，不如现场走一遍。资产管理部清醒认识安全生产面临的严峻复杂形势，时刻绷紧安全生产这根弦。新春开工伊始，就对集团公司的80余块土地和13处房产开展了消防安全隐患排查整治，向各租赁单位下发安全生产通知并落实各安全责任人。下一步，资产管理部以消防安全为主线继续加强工作人员的安全意识和应急处理能力，以防范化解重大风险为目标，强化安全生产责任落实，深入排查整治消除安全隐患，真正做到防患于未然。
四、人员素质提升
发上等愿,结中等缘,享下等福,择高处立,就平处坐,向宽处行。在人生的成长历程中，学习是永无止境的，要从开始打好基础，培养自己各方面的素质和能力。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。目前，部室同志们的业务能力还不能匹配集团公司高质量发展需求，日常要加大同志们的公文写作能力和办公软件运用能力，并在除学习土地、房产和管理有关知识方面外，将督促部室的同志们自学经济师相关知识，提升自我修养，时刻谨记自身形象，维护集团名誉，做一名合格的城投人。
五、对标学习、争创一流
预则立，不预则废。资产管理部在资产处置、房产租赁、土地管护工作中会存在不少的突发紧急状况，如土地临时占用、资产报废、租赁房产存在漏雨等现象，为此资产管理部将以青岛、临沂、苏州城投相关业务部门进行对标学习。站得高看得远，研究得深，预见性强，平时想问题、办事情，善于发现倾向性、苗头性、全局性的因素，锻炼见微知著的能力，制定应急预案、联系人及信息报告制度，做到未雨绸缪，时刻保持清醒，能够避免的，及时进行预防，在无法避免时，也能够做好应对的准备，把损失降到最低限度。希望通过6个月的寻标对标比学赶超，力争在最短的时间内做到在突发事件面前保证国有资产的保值增值。