科学管理 真诚服务 努力打造高素质专业化干部职工队伍 ——人力资源部向集团公司诞辰献礼
谋事在人，成事也在人，人才是集团公司的第一资源。
把服务集团公司高质量发展作为人力资源工作的中心任务，
把增强原则性和服务性作为做好人力资源工作的迫切要求，
把科学化、规范化、制度化作为人力资源工作的发展方向，
把组织放心、干部职工满意作为人力资源工作的检验标准。
这是我们始终如一永远不变的工作指南。
过去的五年，是集团公司加快转型升级、实现高质量发展的五年，也是我们人力资源工作改革发展、砥砺奋进的五年；过去的五年，是干部职工队伍建设不断加强，规范化信息化管理不断完善的五年，也是职工能力素质和福利待遇不断提升的五年；过去的五年，是我们锐意进取的五年，也是我们敢为人先担当作为的五年。五年来，我们取得了一个又一个新突破，迈上了一个又一个新台阶，为打造更具凝聚力和战斗力的城投“铁军”不懈努力。
职工队伍不断发展壮大，能力素质显著提升
我们健全完善了制度化规范化招聘模式，大力开展人才引进。先后制定了《人力资源管理制度》《潍坊城投集团加强和规范干部人事管理实施办法》，通过校园招聘、社会招聘、“专项计划”招聘等方式，五年内累计引进120人，目前职工总数已达610人，其中，具有专业技术职务资格和职业资格的人员占比达71%；除一线技术技能人员外，大学及以上学历的职工占比达82%，人员结构更加专业化、知识化。
我们充分利用各类培训资源，通过专题培训提升职工素质。五年内先后赴上海交通大学、清华大学、武汉大学等开展干部职工专题培训，开展“军令如山-高效执行力”“新冠疫情后宏观经济走势与内循环、双循环”等内训，累计组织培训班17期，开展职工大讲堂10期，投入培训经费100余万元，培训干部职工约3000余人次，职工队伍综合素质稳步提升。
干部队伍建设持续加强，支撑高质量发展更加有力
我们树立实绩导向，配优配强干部队伍结构。严格贯彻执行干部选拔任用程序。五年内累计选拔任用4名高级管理人员、13名中层干部、4名权属公司领导班子副职，调整2名中层干部及1名权属公司领导班子正职职务，集团公司本部完成干部职工轮岗交流11人次，干部队伍结构得到进一步优化。
我们搭建实践平台，拓宽干部成长渠道。五年内累计选派包村帮扶工作队队长、第一书记、队员等帮扶人员19人，推荐5名干部职工到先进地区、先进单位挂职锻炼，进一步激发了干部敢于担当作为的精神，给干部提供了充分的成长空间。
我们引导专业人才考取、评定职称，提高业务水平。五年内累计申报高级职称14人、中级职称33人，初级职称69人，其中，8人被评为高级工程师、2人被评为高级会计师、1人被评为研究馆员，30人被评为中级工程师、1人被评为中级馆员，67人被评为初级工程师，进一步提高了专业技术人才的业务水平，更好地服务集团公司高质量发展。
薪酬激励制度不断创新，职工福利待遇更上层楼
我们积极推进薪酬分配制度改革，探索建立在市级同行业中与集团公司工作相匹配且具有相对竞争力的薪酬体系。制定完善了《潍坊城投集团薪酬管理制度》《潍坊城投集团关于优化完善绩效考核管理办法的通知》《关于设立突出贡献奖和超额利润提成奖的通知（试行）》等相关制度，激励先进，逐步提高职工薪酬待遇，创新开展职务职称“双职并行”，设立突出贡献奖项目奖励，对2020年成功创下AAA最高企业信用等级的团队给予50万元重奖，在集团内外和全市国资系统引起了强烈反响，有力激发了干部职工干事创业的热情。
我们积极落实职工福利，稳步提升职工待遇水平。及时足额缴纳、逐步提高职工“五险一金”缴费基数，充分保障职工权益；率先在市属国有企业中第一个建立企业年金，完善了集团公司多层次保障体系，进一步提高了干部职工待遇水平，激励大家开拓进取、担当作为。
基础管理更加科学，规范化信息化水平稳步提升
我们逐步完善职工档案，提高人力资源管理规范化信息化水平。五年内先后对集团公司610名职工的人事档案等相关资料进行了持续更新汇总，对122名离退休干部、48名退役士兵和军转干部、51名需登记备案的出入境人员信息进行了信息汇总；启用人事信息管理系统，对集团公司人员构成、性别比例、学历状况等信息进行了统计分析，形成人力资源配置分析报告，为集团公司人力资源管理决策及内部人员培训、晋升、发展提供了准确可靠的数据。
我们认真贯彻落实国有企业退休人员社会化管理有关政策，积极推进退休人员社会化管理工作。五年内累计移交退休人员119人，逐步实现了常态化移交、社会化管理。
五年来，我们脚踏实地，五年来，我们风雨兼程，五年来，我们勇往直前。回顾过去，我们雄心激扬；展望未来，我们豪情满怀。我们心怀感恩，因为我们有机会把个人志向融入到集团发展里；我们心怀激情，因为我们无愧于脚下的这一片热土；我们期待未来，因为我们每个城投人都不言疲倦无惧磨难，让我们努力做好自己，踏实走好每一步，用双手共同描绘集团公司更加美好的明天！