做城投发展路上的一颗铺路石子——财务管理部向集团公司诞辰献礼

如果城投是一隅天空，   

我是天空中的一缕朝霞。

如果城投是一片大海，   

我是大海里的一朵浪花。

如果城投是一座高山，   

我是高山上的一株嫩芽。

如果城投是一段长路，   

我是长路上的一粒细沙。

岁月如梭，时光如电，不知不觉，集团公司即将迎来五岁的生日。五年来，您爬沟过坎，蒸蒸日上；五年来，您砥砺前行，志在八方；五年来，您龙腾虎跃，意气飞扬！作为城投发展路上的一颗铺路石子，作为一名城投财务人，我们为能够见证城投的成长、参与城投的发展、分享城投的成果而感到深深的骄傲和无比的自豪。

一、忠诚担当，争做党建统领的“排头兵”。

财务管理部是集团公司把守“最后一道防线”的“守门员”，参与企业的投资经营决策，保障企业的资金安全，对国有资产的保值增值起到举足轻重的作用，使命光荣、责任重大。

面对重任，财务管理部在集团公司党委的坚强领导下，按照“全面从严治党”总体部署，始终坚持“政治引领、党建先行”的工作总基调，把政治素质作为“桥头堡”，把忠诚担当作为“通行证”，把清正廉洁作为“长鸣钟”，落实全面从严治党主体责任，不断强化思想政治建设、党性修养建设、工作作风建设。通过主题思想宣讲、党课理论课堂、户外红色教育、日常谈心谈话等多种形式，积极开展党的教育，增强党性修养，提升组织的归属感和凝聚力。创建了“模块化”工作小组模式，发挥党员干部的“头雁效应”和业务骨干的“先锋模范”作用，大大提高了工作质量和工作效率，率先被集团公司评为“过硬党支部”，其中的优秀代表还荣获了“潍坊市巾帼建功标兵”、“潍坊市劳动模范”等荣誉称号。积极发展优秀员工加入党组织，现有党员及积极分子16名，占比近80%，锻造了一支忠诚于党、忠诚于城投、忠诚于岗位的财务管理队伍。

二、攻坚克难，啃下城投改制的“硬骨头”。

“事改企”是集团公司组建的第一仗，每一个财务人员柔弱的肩膀上都感觉到压力倍增、责任满满。面对时间紧、任务重、经验少等种种困难，财务管理部不等不靠、迎难而上，迅速组建了财务改制小组，加班加点、夜以继日，积极配合财政部门，认真做好资产清查和审计工作，深层次梳理债权债务关系，连续高强度奋战180多个日夜，明确了资产负债配比，圆满完成了集团公司改制重组和对权属公司的控股经营，为集团公司献上了一份沉甸甸的“诞生礼”。

首战告捷，改制小组成员马不停蹄、再接再厉，立刻投入到改制后的工作任务中。根据改制方案将一类债务全部置换为地方债券，确保改制资金按时足额收回；积极协调相关部门，顺利完成资产划转工作；强化会计核算，做好公司改制前后账务衔接；完善财务制度，规范财务管理工作；梳理往来账款，大力清收历年外部欠款；统筹盘活资金，确保按时还本付息和支付工程款；围绕集团公司考核目标，动态做好财务数据整理分析……她们一丝不苟、兢兢业业，用辛勤的汗水和默默的付出，为集团公司发展贡献着自己的力量。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。集团公司站在新的起点上，吹响了冲锋的号角，铺下了实干的身子，迈开了矫健的步伐，在高质量持续发展的道路上，乘风破浪、一往无前。

三、持之以恒，扛起财务管理的“千斤担”。

集团公司组建后，正处在爬沟过坎的“困难期”，面临机制体制不理顺、资金周转压力大、债务负担重等重重困难，财务管理部顶住压力，全力做好各项工作，确保不发生一起债务逾期，不发生一起信用风险，不出现一起违规违纪，有力维护了集团公司信誉。

工欲善其事，必先利其器。为解决集团公司及各权属公司原有财务平台不统一、标准不一致、核算差异大等问题，对集团公司40余家分、子公司的财务数据进行了整合，历时5个多月完成了系统固化流程、统一参数、录入数据等工作，实现了集团公司财务管理“平台统一、标准统一、口径统一”，有效加强了财务管控力度，提高了财务工作质量。为进一步加强资金管控，保障资金安全，制定了《资金预算管理办法（试行）》，对权属公司超预算和超限额资金支出进行审批管理，推动集团公司财务管控迈入了“互联网+”时代。根据集团公司经营计划，合理编制预算，将经营目标层层分解细化到各业务环节，每月进行滚动调度，确保各层级预算执行到位，打造了精细高效、科学安全、执行有力的全面预算管理体系。

锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。做好一件事并不难，难的是十几年如一日，持之以恒做好同一件事。正是财务管理人员对集团公司的赤子之心，与集团公司共成长的拳拳深情，对集团公司的忠诚感恩，激发了她们的责任感和工作热情，让她们在一个个平凡的岗位上，创造出了不平凡的业绩，得到了领导和大家的一致好评，连续三年被集团公司评为“先进集体”。

四、创新引领，拉动转型发展的“春耕犁”。

度过了艰苦的“困难期”，集团公司进入了承前启后的“转型期”，依然面临着资产质量较低、主业不大不优不突出、核心竞争力不强等系列问题。

切中肯綮，纲举目张。财务管理部深入贯彻落实全市“双招双引”会议精神，遵循“投资有门槛、投前必审评、业绩要对赌、绩效要考核”四项基本原则，践行“以投资兴产业、以产业促发展、以发展扩大再投资”的转型发展之路，加大混合所有制改革力度，加快产业投资步伐，形成了战略清晰、目标准确、健康有序的发展新模式。面对产权关系复杂、股权释放意愿不足、实际控制人旅居国外等不利因素，利用一个月的时间，“白+黑”、“5+2”的反复沟通，完成对俊富非织造的投资；支持俊富非织造收购了致优无纺布公司（无锡），助力俊富非织造实现了跨越式发展，为开拓高端医疗市场和推进全球化战略布局奠定了坚实基础。利用线上线下多线程并行的方式，克服了疫情带来交通不便的影响，大幅度提高了工作效率，与上海均和合资成立了潍坊市城投均和国际贸易有限公司，注册资本20亿元人民币，采取“市城投集团控股、上海均和经营”的合作模式开展大宗商品现货贸易业务，在潍坊打造百亿级区域销售总部。与中百、昌大集团合资成立了潍坊奥城置业发展有限公司，总投资20亿元，建设奥莱购物中心、家居博览中心、文旅金街、康养中心四大主题板块，打造潍坊年轻态、景点化、体验式城市商业中心。与以色列P-Cure公司共同出资7.1亿元，积极发展以质子重离子先进放疗技术设备为主的高端医疗设备制造，深度培育发展医养健康产业。战略投资天瑞磁悬浮科技有限公司，参与天瑞磁悬浮项目建设，共同打造潍坊市千亿级磁悬浮产业基地。与大有数字合资成立公司，全面参与“智慧潍坊”城市大脑项目建设，打造全国智慧城市建设的创领者和新标杆。有序推进潍日高速潍坊连接线项目按计划施工，缓解区域交通压力，促进高品质城市建设。

一系列的投资“组合拳”打通了集团公司高质量发展的“任督二脉”，打开了转型发展的新局面，打造了独具城投特色的发展新模式。集团公司经营效益稳中向好，资产质量不断改善，发展活力和抗风险能力进一步增强。

五、超前谋划，种好公司治理的“示范田”。

随着集团公司发展列车的不断提速，公司治理显得尤为重要。财务管理部提前布局，超前谋划，为集团公司装上了反应灵敏、松紧适宜的“中控台”和“刹车片”。

根据“三步走”的既定方略，立足当前现状及未来三到五年的发展远景，厘清了集团公司三大主业，理顺了集团公司组织架构，制定了集团公司公司及权属公司中长期战略规划，提高集团公司现代化企业治理水平；建立了“三会一层”公司治理结构，深入推进中国特色现代国有企业制度建设，全面完成党建工作要求写入公司章程，形成了党的领导坚强有力、治理结构科学完善、市场化经营机制和激励约束机制灵活高效的现代企业制度，被山东省国资委选定为“山东省国有企业现代企业制度示范工程企业”，潍坊市仅有2家企业获此殊荣，标志着集团公司现代企业管理迈入了省级先进行列。

在不久的将来，集团公司将进入继往开来的“发展期”，党的建设更加坚强有力，新型的公司治理体系高效运转，盈利能力大大增强，职工的幸福感日益增长，企业进入全面更高质量的可持续发展阶段。不管集团公司走到多远，我们都会秉承“源于忠诚、臻于至善”的工作理念，默默无闻的做城投发展路上的一颗铺路石子，一直跟随着城投的脚步，享受诗的生活，感受远方的田野。