转型发展是集团公司实现高质量持续发展、建成“全国一流城市综合运营服务商”的必由之路。近年来，集团公司坚定不移“以投资兴产业、以产业促发展、以发展扩大再投资”，有所为有所不为，聚焦基础设施产业、城市公用事业、十强产业“三大主业”，坚持存量做优和增量优做相结合，实施直投和基金“双轮驱动”，持续当好耐心资本，积极稳妥发展股权投资，在助力全市新旧动能转换和新质生产力发展的同时，进一步增强了企业自我造血功能和内生发展动力。截至今年上半年，累计完成股权投资近150亿元，控股参股了亚星化学、潍坊银行、天瑞重工、大业股份、浩信机械、俊富非织造、元旭半导体、富锐光学、天一化学、博鼎精工、街景科技等优质企业。
为全面加强投资企业管理，维护国有企业权益，集团公司投资及投后管理人员，树牢一盘棋，汇聚一条心，拧成一股绳，定制度、明规范、建模式，向前一步形成交叉、多说一句完成闭环，打通投前、投中、投后各个环节，实现了项目投资及投后管理有序推进、无缝衔接，确保了国有资本保值增值，努力当好集团公司转型发展的践行者。
充分论证、依规审批，严格履行项目投资决策程序
为提高投资决策的科学性，严格按照市国资委及集团公司制定投资管理流程，对拟投资企业进行充分论证，并聘请第三方服务机构协助进行尽职调查，形成数据详实、方案明确的投资报告后，报送总经理办公会、战略与投资委员会、党委会、董事会四级审核，确保投资项目决策的专业性、规范性和严谨性。集团公司不断规范投资管理决策流程，并得到了上级主管部门及审计部门的一致肯定。
制度管人、流程管事，探索建立“1454321”投资管控模式
为提高投资收益，规范投资管理，实现投资管理的制度化、流程化、体系化，有效防范投资风险，探索建立了“1454321”投资管控模式，推动产业投资由外延式向内涵式转变。根据投资企业的实际情况、困难问题和发展阶段，为投资企业精准把脉，贴心服务，精心赋能，将集团公司企业文化、工作模式、成功经验、优势资源等与投资企业互通共享，实现了“信息透明化、决策即时化、资源共享化、关系对等化”。在集团公司的大力支持下，天瑞重工、博鼎精工等已经成长为“链主”企业，富锐光学、街景科技等成为了行业翘楚，元旭半导体、天一化学等一大批优秀企业迅速发展壮大……
重点管控、分类管理，建立“红绿灯”投后管理机制
坚持“强化管理、优化服务、深化合作”，实施重点投资企业专管员制度，根据投资企业（项目）的性质、规模、投资强度和履约能力等，将投资企业（项目）分为“绿灯、黄灯和红灯”三类进行差异化分类管理，定期调度生产经营情况，及时掌握生产经营情况，并根据实际需要进行现场办公，为投资企业精准把脉，贴心服务，精心赋能。今年以来，俊富非织造战略转型迈出关键一步，中以康联市场开拓实现重大突破，富锐光学首次入选山东省专精特新中小企业……
四轴联动、滚动调度，实现了投后管理全面覆盖
牢牢树立“服务是最好的投资”的理念，实施“周沟通、月调度、季调研、年审计”四轴联动制度，每年深入投资企业现场办公、参与重大决策超过100次，及时掌握投资企业的经营情况、财务数据、工作动向等第一手信息，助力项目有序推进，支持企业快速发展。在集团公司的支持下，浩信股份全面加快上市进程，潍烟高铁已具备静态验收条件，计划今年建成通车，集团公司高质量发展里程不断延长……
国家提倡积极发展风险投资，壮大耐心资本，这意味着国有企业成为了“长期主义”的挑担者。国企改革永远在路上，转型发展永远在路上，我们将慎始慎终，尽职尽责，持续当好集团公司转型发展的践行者，为集团公司培育新质生产力、实现高质量发展贡献青春和力量。