市城投集团召开2024年半年工作述职评议会议

7月12日，市城投集团召开2024年半年工作述职评议会议，听取各公司、部室上半年工作情况，分析研判当前形势和存在问题，安排部署下半年工作。市城投集团党委书记、董事长马永军主持会议并讲话，市国资委考核分配与财务监督科科长张颖，集团公司领导班子成员、外部董事，各公司、部室负责人参加。

会上，各公司、部室负责人围绕上半年重点工作推进情况依次述职，随后对各公司、部室进行了现场评议。

马永军对各公司、部室上半年工作取得的成绩给予了肯定。他指出，今年以来，集团公司上下在市委、市政府的正确领导下，按照“强党建、转作风、保安全、提质量、促发展”的工作总要求，统筹安全与发展，坚持存量做优和增量优做相结合，各项工作平稳有序、稳中向好，为更好潍坊建设注入了新的城投动能。

在肯定成绩的同时，马永军也指出了集团公司在转型发展和干部队伍能力作风建设等方面存在的问题和不足。他指出，“说一千道一万，两横一竖就是干”。集团公司上下要坚持目标导向、问题导向和结果导向相统一，进一步增强“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，直面问题去、迎着困难上、聚焦重点抓、紧盯目标干，以实干实绩实效决战决胜下半年，确保高质量完成全年目标任务，为更好潍坊建设贡献新的更大的城投力量。一是要抓特色抓亮点，推动党建与业务互融共进。着力强化创新、突出特色、培树亮点、形成实效，持续开展好党建提升行动，扎实开展好党纪学习教育，进一步擦亮城投特色党建品牌，不断提升支部工作质效，特别是打造好亚星化学廉洁文化阵地等示范点，纵深推进“阳光城投、清廉国企”建设，推动党的建设与业务发展互融共进。二是要抓融资抓回款，坚决守牢资金安全底线。牢牢抓住化债纾困保障资金安全这个“头等大事”，坚持“保安全、优结构、控成本”原则，继续发扬连续作战、攻坚克难的拼搏精神，全力克服各种不利因素影响，持续维护发挥好高信用等级群优势，在坚决守住企业资金安全底线的同时，积极助力全市债务风险防范化解。进一步压实责任、强化措施，持续加大应收账款清收力度，确保取得新成效。三是要抓进度抓质量，推动重点项目早投产、早达效。持续强化要素保障和项目全过程管理，紧盯节点、狠抓进度、保证质量，进一步抓好4.5万吨/年PVDC高端新材料、1.2万吨/年水合肼、全国高品质住宅项目谷德大艺城、全市首批高品质住宅试点上城珑樾、潍烟高铁、津潍高铁等重点项目建设，争取项目早竣工、早投产、早达效。四是要抓存量抓增量，推动转型发展取得实效。坚持以经济效益为中心，聚焦基础设施产业、城市公用事业和省十强产业“三大主业”，用好“减法思维”，坚持有所为有所不为，坚持存量做优和增量优做相结合，一手抓存量做优，强化已建成基础设施和公用事业项目运营管理，推动控股参股实体企业持续提质增效，进一步增厚转型发展的坚实基础；一手抓增量优做，谋定而后动，做一个成一个，扎实推进污水资源化利用、供热资源优化整合等优质项目，积极稳妥发展股权投资，更好赋能转型发展行稳致远。五是要抓改革抓管理，不断提升企业发展活力。扎实开展国企改革深化提升行动，确保年内完成70%目标任务，多措并举持续加强企业文化建设，坚持以文化人、以文润企。加快构建战略型财务管控体系，不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，持续健全完善内控合规管理体系，积极推进数字城投建设，进一步激发企业发展的内生动力和活力。六是要抓作风抓能力，全力打造高素质干部职工队伍。坚持把加强队伍建设作为干好各项工作的关键支撑，持续开展能力作风提升行动，引导广大干部职工把心思和精力集中到提升工作能力、增强工作本领上来，不断营造想干事、能干事、干成事的良好生态，全力打造具有“担当精神、法治思维、创新办法、务实作风”的高质素干部职工队伍。