党的二十大报告指出:要加快发展数字经济,促进数字经济与实体经济深度融合。近年来,市城投集团亚星化学坚持以“数转智改”为抓手,着力打造“供、产、销、管”全流程数字化转型模式,为数字经济与实体经济深度融合搭梯建台,以信息化数字赋能跑出企业智慧化、精细化管理“加速度”,加快发展新质生产力,加快发展新质生产力,助力企业提质增效。
搬迁契机促转型,数转智改塑特色。2019年10月,亚星化学启动异地搬迁,生产厂区由潍坊市寒亭区搬迁至昌邑市下营工业园区,利用搬迁契机,亚星化学积极推进企业信息化建设和数字化转型,以信息化提升企业智慧化和精细化管理。在园区信息化建设方面,高标准打造模块化数字机房,构建亚星数据中心,实现园区千兆光缆和WIFI全覆盖,万兆核心交换机、数据服务器和VPN、防火墙、上网行为管理、容灾备份、网络终端安全管理等网络设备和软件系统的部署,保证了网络通讯和数据分析存储的安全高速,为打造安全高效、绿色低碳、智慧化园区奠定了基础。
数字赋能强安全,智能助力提效率。大处着眼,小处着手。亚星化学在信息化基础设施布局上,开发建设了DCS系统、园区智能仪表、阀门,为安全生产和正常运行提供重要保障;视频安防系统,通过中控楼大厅智慧大屏,实时、全方位监控园区内外及主要生产装置运行;出入口门禁系统,人脸识别和道闸车牌认证,既保证了员工和生产安全,又提高了公司生产技术的保密性;安全生产信息化平台,实现了安全管理数字化,人员自动定位,智能视频监控,特殊作业许可管理,安全生产双重预防,大大提升了企业安全风险管控和隐患排查能力;OA协同办公系统,将信息发布、表单审批等功能集成到手机或电脑端,不仅实现了真正的无纸化办公,而且将员工从繁琐的人工签批中解脱出来,更加高效便捷。
打造平台促销售,创新模式助采购。亚星化学积极打造智能化平台,旨在通过数字化促进销售流程的便捷高效,同时创新采购模式,实现成本节约与精细化管理。在销售方面,构建了网上销售系统,客户只需简单操作即可在线填写销售订单,并迅速转化为销售计划。同时,引入车辆运输管理平台,司机通过手机查阅个人运输计划,流程简化,操作简便,实现销售全流程智能化管理。在采购方面,依托集物资、人力资源、财务和信息管理一体化服务平台ERP系统,精准收集、统一形成采购计划,向供应商发布,供应商远程登录平台,对所需物资进行密封报价。中标后,系统自动生成采购订单供货清单。到货后,库管员通过手机APP自助领料出库,这一模式不仅降低了采购成本,更提升了仓储管理的精细化和智能化水平。
生产优化增效益,管理革新提效能。创新是引领发展的第一动力,是增强企业核心竞争力、实现企业高质量发展的必由之路。亚星化学通过将管理革新与智能生产的深度融合,实现效能与效益的双提升,氯碱车间作为重要生产部门,实现全过程的无人值守和自动控制,盐酸合成工序的一键点火、一键停车,液氯存储工序的远程倒槽和一卡通自动定量充装等,均可智能化操作。电解工序的远程开车,电解槽监控系统的全方位监控,更是对生产过程每一个细节进行了精准把控,氯碱装置在2023年实现了安全、稳定、连续运行,综合能耗更是低于行业先进值7.62%,充分展示了企业在生产环节全流程绿色、安全、智慧、高效的卓越实力。在推进智能生产的同时,还注重管理革新的实施,成功开发并部署了积分管理系统,员工通过手机随时提报自己为公司做出的贡献,系统通过贡献值换算成奖金,充分调动了员工的工作积极性,未来将持续优化该系统,逐步提高积分在奖金分配中的比例,激发员工的工作热情和创造力。