市城投集团人才集团召开2024年工作部署推进会议

近日，市城投集团人才集团召开2024年工作部署推进会议，总结前期工作，分析发展形势，部署推进2024年度重点工作。党委副书记、总经理刘子传出席会议并讲话。

会议指出，近年来，人才集团认真贯彻落实市委、市政府各项决策部署，聚焦核心主业，大刀阔斧推进改革，基本形成了党建、创新、品牌、科技、文化“五个优势”，公司运营效率和盈利能力大幅提升，实现量的合理增长、质的有效提升，先后被评为“山东省人力资源服务领军机构”“山东省成长创新人力资源机构”“山东省创新型中小企业”等，专业化服务水平和品牌认可度不断提升。

会议强调，2024年是人才集团整合运营的第一年，更是形成“向好发展态势”的关键之年，保持战略定力尤为重要。要保持清醒头脑，既肯定取得的成绩，又更加注重分析面临的形势和问题。要深刻剖析当前国企改革环境、市场发展环境，把国企改革深化提升行动作为进一步提升运营效率、发展活力的强抓手。要深刻认识集团仍处在发展初级阶段、面临发展分化的关键节点，不盲目、不折腾，科学定位2024年工作总体目标和方向，围绕“核心竞争力巩固年”思路举措，增强核心功能，推动可持续高质量发展。

会议要求，要结合重组后人才集团定位，聚焦主责主业，加快优化人才服务、人力资源服务、资本与资产运营三大业务布局，理清发展目标，明确发展措施，让人才服务成为集团最重要的名片，人力资源服务成为集团最坚实的基础，资本运营成为集团最有力的支撑。要聚力夯实“五个优势”，进一步加强思想建设、人才建设、作风建设，夯实党建优势；加强管理创新、业务创新、产品创新，夯实创新优势；加强质量基础、价值创造、品牌塑造，夯实品牌优势；加强研发规划、数字化提升和产品应用，夯实科技优势；加强企业文化凝练、核心价值观考核，夯实文化优势。要进一步提高管理质效，更加注重在业务上做加法，在管理上做减法，聚焦沟通成本、机会成本、协同成本实现降本增效。要增强“大家庭”意识，集团领导班子要带头揽责担责，集团经营状况首先与集团经理层成员薪酬和职务任免挂钩，不搞特殊对待、下不为例；集团经营管理人员要发挥好带头作用，坚持以身作则，用“看我的”“跟我上”的姿态，带领团队向上图强；集团全体职工要进一步增强危机意识、大局观念、创新精神，讲责任、比担当，事争一流做好每一笔业务、每一个细节，用专业化、高品质服务赢得客户信赖和市场认可，共同推动集团高质量发展，为建设更好潍坊贡献力量。

会上，各子公司、部门围绕“前期工作成效、存在主要问题、目标工作计划”进行现场述职，刘子传与各子公司、部门负责人签订了2024年度经营业绩考核责任书。