今年以来，人力资源部在集团公司党委的坚强领导下，深入贯彻落实全市组织工作暨组织部长会议精神，扎实推进干部人才队伍建设，着力提升人才“选、育、用、留”质量，积极构建现代化人力资源管理体系，深入推进三项制度改革，全面提升人才服务质效，为集团公司高质量发展提供了坚强组织保证。
干部队伍持续建强。坚持以制度建设带动队伍建设。全面梳理干部选拔、招聘管理、薪酬绩效等人力资源重点工作，进一步完善规章制度，优化制度体系建设，积极构建科学规范、系统完备的现代化人力资源管理体系。健全完善干部分类管理体系。加强干部选拔任用，树立鲜明的重实干重实绩导向，今年以来选拔子公司领导班子正职3名、副职3名；调整集团公司本部3名中层正职、子公司3名领导班子副职职务；全面梳理集团公司外派董（监）事情况，累计调整18家子公司28名董（监）事，进一步加强了集团公司对控股、参股企业的管理；加强对各党组织书记、副书记、委员职务任免管理，进一步提高干部管理科学化水平。
激励约束机制更加完善。分层分类建立绩效考核评价体系。以三项制度改革为抓手，深入实施经理层成员任期制和契约化管理，建立完善考核评价体系，精准设置考核指标，根据企业发展实际，将维护AAA信用等级稳定、保障资金安全等作为经理层、部室负责人重要考核指标，加大利润、品牌价值创造考核力度，更大范围落实经营管理责任，真正实现“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，最大限度把各层级管理人员的活力激发出来。抓好子公司领导班子和领导干部考核。进一步强化子公司领导班子建设，对8家子公司领导班子及28名领导干部进行2023年度考核调研，进一步梳理子公司干部队伍建设情况，为集团公司选人用人提供参考依据。坚持选人用人市场化、规范化。突出“严考核”，强化绩效考核结果应用，今年以来，3名管理人员因经营业绩不达标等原因退出管理岗位，薪酬大幅下降，真正实现了“能者上、平者让、庸者下”。
人才工作成效显著。强化人才引进。根据集团公司2024年度用人计划，先后组织赴山东大学、青岛大学等高校参加2024届毕业生春季就业双选会，今年以来公开引进985、211等高校毕业生各类人才73名，高校毕业生占比80%，人才引进数量同比增长115%。实施人才强企战略。大力弘扬企业家精神，坚守人才培养理念，激发企业创新活力。今年以来共计13名专业技术人才取得高级职称，3名员工晋升中级职称序列，集团公司目前拥有“山东社会责任企业家”1名，“潍坊市行业领军企业家”1名，“鸢都金融英才”1名，“鸢都产业领军人才”“山东省专业技术能手”等省、市高层次人才和专业技术人才20余名，人才储备充分，年龄梯次均衡，专业结构合理，为企业高质量发展打下了坚实人力资源基础。
现代人力资源管理持续优化。持续开展人力资源管理提升行动。组织赴海化集团等开展人力资源专项对标学习，从完善管理体制机制、健全干部分类管理体系、优化人才队伍结构三大方面入手，推动人力资源管理实现新提升。加强人力资源信息化建设。分级分层分类建立中层干部及集团员工信息库、董（监）事信息库，进一步提升人力资源信息化水平，更好服务保障集团公司干部队伍建设。提升人才服务质效。加强教育培养，逐步提升人才对集团公司高质量发展的贡献度，让人才服务效能逐步从量的积累迈向质的飞跃、从点的突破迈向系统能力的提升。今年以来，组织开展了财务管理能力提升专题培训，围绕新《公司法》开展2024年“职工大讲堂”第一讲，积极构建分层分类培训体系，提升干部职工综合素质；选派10余名干部到市委组织部、市国资委、市级工作专班交流锻炼，进一步提高了干部职工综合素质，提升了服务集团公司高质量发展能力。
下步，人力资源部将持续深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，在集团公司党委的正确领导下，守正创新、真抓实干，进一步加强干部人才队伍建设，选干部强班子、育人才聚贤能、优培训促提升、抓管理夯基础，推动人力资源工作实现新突破、再上新台阶，为集团公司加快建成“全国一流城市综合运营服务商”提供坚强人才支撑。