潍坊城投集团立足转型发展开局之年这一实际，以实施新旧动能转换重大工程为统领，坚持把“项目建设年”作为全年工作的重点和主线，不唯上、不唯书、只唯实，以“绣花”功夫谋划工作，以“钉钉子”精神抓好落实。
排出时间表，绘出路线图。俗话说，苗栽不实则亡，树植不实则枯。面对繁重的改革发展任务，集团公司紧扣“四个城市”建设主题，2018年仅正月里，累计召开10次党委会、党政联席会，汇集众智、凝聚人心，对照各项工作任务，细化时间表、路线图，倒排工期、压茬推进，明确了在新旧动能转换背景下应该“做什么、怎么做”，推动了思想再解放、改革再深入、工作再抓实，以高度的责任感和使命感掀开实干与拼搏的新篇章。
用制度推进落实，以落实促进发展。为更好的推进站南广场、高铁新片区、市党性教育基地主题展馆、供热管道、市轨道交通、机场迁建、南绕城高速公路等市级重点项目建设任务，创造性实施项目进度旬报制度、“一月两会商”制度，实事求是总结工作，客观准确分析问题，明确具体部署任务，做到哪里工作困难多就精准“把脉问诊”，哪个环节问题大就对症“抓药开方”，切实把任务细化到环节，把责任落实到个人，以“实干作风”推动发展。
领导同志挂帅出征，党员干部示范引领。2018年，集团公司负责的市级重点项目进入密集“施工”期，攻坚难度越来越大。面对躲不开、绕不过的难事，全集团上下齐心、众志成城，集团公司主要负责同志多次拿着图纸进工地、到现场，既当指导员，又当“施工员”，现场协调，就地办公。广大党员干部一呼百应、群而效之，偏捡硬骨头啃、专拣烫手的山芋拿，为了确保“双一工程”招商品质，南下北上、西进东行，跑遍了国内知名的城市综合开发企业，完成与绿地集团、华润集团、中建集团、中交集团等国内20多家知名企业的深度对接，扎扎实实地推进了大招商、招好商工作的步伐，锻造了一支能打“硬仗”、能干“硬事”的城投铁军。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。城投集团将厚植“功成不必在我”的担当，以“建功必须有我”为己任，事不避难、见难而上，全面打好市级重点项目建设攻坚战，履行国企责任，彰显国企担当，为“四个城市”建设展现城投作为、贡献城投力量。